İşbirliği ve İyileştirmeyle Nasıl Daha İyi Hikayeler Oluşturulur: Sosyal Medya Denetçisi

Pazarlama içeriğiniz için yeni fikirler mi istiyorsunuz?

Doğaçlama tekniklerinin nasıl yardımcı olabileceğini merak mı ediyorsunuz?

İşbirliğine dayalı hikaye anlatımının ilgi çekici veya etkileşimli içerik oluşturmanıza nasıl yardımcı olabileceğini keşfetmek için Kathy Klotz-Guest ile röportaj yapıyorum.

Bu Gösteri Hakkında Daha Fazla Bilgi

Sosyal Medya Pazarlama podcast yoğun pazarlamacıların, işletme sahiplerinin ve içerik oluşturucuların sosyal medya pazarlamasında nelerin işe yaradığını keşfetmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Bu bölümde röportaj yapıyorum Kathy Klotz-Konuk. Kendisi bir hikaye anlatıcılığı uzmanı ve şu kitabın yazarı: Beni Sıkmayı Bırak. Ayrıca adlı bir Facebook Live şovuna ev sahipliği yapıyor Evet ve Marka Şovu.

Kathy, işbirliğine dayalı hikaye anlatımının hedef kitlenizi neden içeriğinizle etkileşim kurmaya ve içeriğinizi paylaşmaya teşvik ettiğini açıklıyor.

Ayrıca, ortak çalışmaya dayalı bir hikaye oturumundaki fikirleri harika sosyal medya gönderilerine ve videolarına nasıl dönüştürebileceğinizi keşfedeceksiniz.

Geri bildiriminizi paylaşın, şov notlarını okuyun ve aşağıda bu bölümde bahsedilen bağlantıları alın.

Şimdi dinle

Nereden abone olunur: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Bu bölümde bahsedilen önemli kaynakların bağlantıları için makalenin sonuna gidin.

Bu gösteride keşfedeceğiniz bazı şeyler şunlardır:

Ortak Hikaye Anlatma

Kathy’nin Hikayesi

Kathy, 15 yıl teknoloji ve iletişim alanında çalıştıktan sonra hikaye anlatma uzmanı oldu. Gün boyunca teknoloji ve pazarlama dünyasında çalışmasına rağmen haftada 5-6 gece stand-up ve doğaçlama komedi sahneleri hakkında hikayeler anlatıyordu. Günlük işinden ayrıldığında hedefi, doğaçlama kavramlarının işletmelere nasıl yardımcı olabileceğini paylaşmaktı.

Doğaçlama İçin Kısa doğaçlama, ve doğaçlama komedi, seyirciden öneriler alan ve senaryo olmadan gerçek zamanlı olarak bu önerilere dayanarak bir sahne inşa eden bir takımla ilgilidir. İşbirlikçi ve Kathy, ticari hikaye anlatımının da bu şekilde işleyebileceğini düşünüyor.

Spesifik olarak, doğaçlama, izleyiciyi deneyime katılmaya ve birlikte çalışmaya teşvik ettiği için, seyirci inanılmaz derecede meşguldür. Doğaçlama ekibi hikayeler anlatırken, insanlar koltuklarının ucunda. Ayrıca, izleyicinin katkısıyla hikayeler harika yönlere gider.

Doğaçlama modeli, iş dünyasındaki sıkıcı eski hikaye anlatma modelleriyle büyük bir tezat oluşturuyor. Bu modeller işbirliğine dayalı değildir. İzleyici yerine işe odaklanırlar. Kathy, şirketlere birlikte yaratmanın ve izleyicilerle işbirliği yapmanın doğaçlama konseptlerini getirerek, işletmelerin müşterileri ve ortaklarıyla hikayeler yaratabileceğini ve daha fazla eğlenebileceğini düşündü.

Kathy ilk başta bu taktikleri bir teknoloji şirketi için pazarlama ve iletişimi yöneten günlük işinde denedi. Sonra oğlunun doğumu, onun fikrini ilerletmek için bir katalizördü. Bu 8 yıl önceydi. Bugün, şirketlerle hikaye anlatımı ve iletişim konularında çalışıyor.

Kathy, özellikle şirketlerin iletişimlerinin etkili veya işbirliğine dayalı olmadığını belirlemelerine yardımcı oluyor. Birçok şirket, hem iç ekipler arasında hem de izleyicileriyle iletişimi geliştirebilir. Bunu yapmak için, tüm hikaye anlatma deneyimini yeniden düşünmelerine yardımcı oluyor, böylece dinleyicileri dinleyip dahil edebiliyorlar. Bu doğaçlama-anlatı stratejisi karışımını çağırıyor işbirlikçi hikaye anlatımı.

Kathy'nin şovun nasıl olduğunu tartışmasını dinlemek için şovu dinleyin Zaten Kimin Hattı? iyi bir doğaçlama örneğidir.

İşbirlikçi Hikaye Anlatmanın Faydaları

Müşterilerinizle hikayeler oluşturduğunuzda ve daha etkileşimli deneyimler yaşadığınızda, daha yüksek katılım, daha iyi fikirlerin yanı sıra müşterilerinizin neleri sevip neleri sevmediğini daha iyi anlarsınız.

Bu işbirliğine dayalı çaba içten başlar. Takımlar genellikle kullanılmayan sermayeye sahiptir. Ancak, takım iletişim kurmadığı veya belki de aynı şeyleri defalarca yaptığı için, takım yeni fikirler geliştirmiyor.

Bu ortak çalışma tarzının bir başka parçası, müşterilere bir hikayeyi bitirmelerini, bu konuda beğendikleri şeyleri paylaşmalarını veya onu nasıl daha iyi hale getireceklerini açıklamalarını isteyerek ulaşmaktır. Kitlenizle birlikte bir hikaye oluşturduğunuzda, bunu paylaşacaklar çünkü insanlar yaratılmasına yardımcı oldukları şeyleri paylaşıyorlar. Hedef kitlenizle bir şeyler yarattığınızda, bu sonuca olan duygusal yatırımlarını artırırsınız.

Ayrıca, çalışanlarınız, müşterileriniz veya ortaklarınızla işbirliği yaptığınızda, hikayeyi sizden farklı bir şekilde bitirebilir ve daha iyi hale getirebilirler. Hikayenizdeki bir boşluğu belirlemenize yardımcı olabilir veya asla mümkün olduğunu düşünemeyeceğiniz daha güçlü bir son hayal edebilirsiniz.

Kathy'nin dördüncü duvarı yıkmanın (doğrudan izleyicilerle konuşarak) işbirliğine dayalı hikaye anlatıcılığıyla nasıl ilişkili olduğunu tartıştığını duymak için programı dinleyin.

İşbirliğine Dayalı Bir Hikayeye Başlamak İçin İpuçları

Kathy, herhangi bir takımın veya işletmenin işbirliğine dayalı hikaye anlatımına başlamasına yardımcı olabilecek bazı temel bilgileri paylaşıyor. Bir hikayeye nasıl başlayabileceğinize dair bir örnek paylaşıyor ve izleyicilerinizden onu bitirmelerini istiyor. Ayrıca, doğaçlamadan gelen "Evet, Ve" konseptinin fikirlerin akışını sürdürmesine nasıl yardımcı olduğunu ve bir oturumu nasıl haritalandırabileceğinizi açıklar, böylece bir işbirliği oturumunun ürettiği fikirlerin bir kaydını elde edersiniz.

İzleyiciye sorun: Ortak çalışmaya dayalı bir hikayeye başlamak için ekibinize veya izleyicilerinize bir içeriği nasıl geliştireceklerini sorabilirsiniz. Veya başlangıcı ve ortası olan bir hikaye yaratın ve insanlara bunu nasıl bitireceklerini sorun. Örneğin, yıllar önce IBM bilgisayar yapmayı bıraktığında, ortaklarından IBM için yeni bir hikaye yazmalarına yardım etmelerini istediler. Sonuç oldu IBM Smarter Planet girişimi.

Social Media Examiner gibi daha küçük bir işletme için Kathy, Social Media Marketing World'e katılan insanlara konferansa katıldıktan sonra neyi farklı yaptıklarını sorabilir. Katılımcılardan kendilerini hikayenin kahramanı yapmalarını isteyin. Katılımcılar hikayelerini yazarken, şirketin hikayesini yazmasına da yardımcı olabilirler çünkü şirket, insanların dünyada daha iyi yapmalarına nasıl yardımcı olduğunu öğrenir.

Katılımcıların hikayelerini sormak için, "Her şey harikaydı" biçimini izleyerek şirketin kendi hikayesiyle başlayabilirsiniz. Sonra bu aksama oldu. Biz büyüdük. " İnsanların nasıl farklı şeylere ihtiyaç duyduğunu açıklayın, konferans programlamayı ekledi ve şimdi her yıl daha fazla insan geri geliyor. Ardından, "Hikayenizi duymak istiyoruz. Sosyal Medya Pazarlama Dünyası size ne yapmanıza yardımcı oldu? "

Bu talebin bir başka parçası da, izleyicilerinizi bu hikayeyi almaya, hikayeyi kendilerinin yapmasına ve bu içeriği kendi izleyicileriyle paylaşmaya teşvik etmektir. Personelinizi de sürece dahil edebilirsiniz çünkü onlar da şirketin hikayesinin bir parçasıdır.

"Evet ve": “Evet Ve” kavramı doğaçlamanın kalbi ve ruhu. Bu, bir hikaye anlatırken birinin hikayeye ne kattığını inkar etmediğiniz veya engellemediğiniz anlamına gelir. Her insanın hikayeye eklediği yeni fikirleri sürekli olarak entegre ederek, hikaye beklenmedik dönüşler alır.

Bunu göstermek için, bir kez sahnede Kathy’nin karakteri bir anneydi ve sonra biri karaktere kurt adam ekledi. Daha sonra Silikon Vadisi'nin bu yakasındaki en iyi kurt adam annesi olmaya çalıştı.

Birinin fikrini engellemekten kaçınmak için, ekibinizin ürettiği her ortak çalışmaya dayalı hikayeyi oluşturmanız veya finanse etmeniz gerekmediğini hatırlamak yararlıdır. Bir hikaye marka dışıysa veya gelecekteki planınıza uymuyorsa, sorun değil. Hangi fikirlerin işe yarayıp yaramayacağına karar vermek daha sonra gelir.

Fikirleri engelleme dürtüsünden vazgeçtiğinizde, insanlar birbirlerinin fikirlerini inşa etmekte özgürdür. "Evet" in güzelliği, hikayenizin kullanamayacağınız bazı alışılmadık fikirler içerebilmesidir, ancak "Evet," diyerek dinlediniz ve geliştirmeye devam ettiniz, ayrıca hiç görmediğiniz veya hayal etmediğiniz fikirler ürettiniz mümkün.

"Evet, Ve" seçeneğini kullandığınızda, dinlemek önemlidir. Bundan sonra ne söyleyeceğimizi veya öğle yemeğini nerede yediğimizi düşünmek insan doğasıdır. Bununla birlikte, gerçekten dinlerken içgüdüleriniz bir fikirden hoşlanmayabilir, ancak fikri "Evet, Ve." Bu zihniyetle, üzerine inşa edilen bir fikirle veya "Bana daha fazla bilgi verebilir misin?" Gibi bir soruyla olumlu yanıt verebilirsiniz. bu?"

Ekibiniz "Evet, Ve" ile mücadele ediyorsa, deneyimli bir kolaylaştırıcı getirmeniz faydalı olacaktır. Örneğin Kathy, üyeleri bu konsepte tamamen yeni başlayan çok teknik bir ekiple çalışırken, beyin fırtınası ekibi, "Evet ve bu fikir berbat" dedi. Herkes güldü ve Kathy sorunu düzeltip takımdan başlamasını istedi. tekrar.

"Evet, Ve" kavramına yeni başlayan ekiplere yardımcı olmak için Kathy, oturuma genellikle "Bazı harika fikirler üreteceğiz" gibi bir girişle başlar. Biraz farklı bir şey yapmak ve yeni şeyler denemek istiyorum. Bu tür şeylere aşina değilseniz, inanmaya devam edin. Olumlu bir "Evet, Ve" oturumu yapacağız. " Daha sonra "Evet ve" nin ne anlama geldiğini açıklar.

Ardından Kathy, çoğu insanın nasıl çalıştığını yansıtan çok kısa bir "Evet, Ama" alıştırmasına öncülük ediyor. Bir fikri kabul edebilir veya beğendiklerini söyleyebilirler, ancak daha sonra fikrin neden işe yaramayacağına veya neden daha iyi olduğuna odaklanarak daha önce gelen her şeyi geçersiz kılarlar. Kathy, insanlardan kasıtlı olarak birbirlerine "Evet, Ama" demelerini isteyerek, "ama" nın neden fikirlerin hiçbir yere gitmesini engellediğini herkesin anlamasına yardımcı olur.

"Evet, Ama" alıştırması herkesin nasıl ve neden iletişim kurmamaları gerektiğine dair farkındalığını artırdıktan sonra, Kathy bir "Evet Ve" alıştırmasına öncülük ediyor. İnsanlara bu fikre bir taahhütte bulunmaları gerekmediğini hatırlatır. Sadece fikir akışını deneyimlemeleri ve birini duyduğunuzda ne kadar harika şeylerin olduğunu fark etmeleri gerekir. Kathy, bu yaklaşımın "Evet, Ve" yolunu açtığını fark ediyor.

Grup boyutu: Kathy, dört ila altı kişilik bir grup tavsiye ediyor. Sadece iki kişiyle hikaye oluşturmak çok zor olabilir. Altı kişiden fazla kişiyle seanslar biraz zor olabilir çünkü grup farklı bir şekilde düşünüyor.

Dört ila altı kişiyle süreç yönetilebilir. İlginç hikaye dalları ve fikirleri geliştirecek kadar insanınız var. Ancak grup, gerektiğinde insanları tekrar akışa çekmenin daha kolay olacağı ve herkesin işitildiğini hissedebileceği kadar küçüktür.

Oturumu Kaydedin veya Haritalandırın: Kathy, insanları ortak hikaye oturumlarını kaydetmeye veya grafik kolaylaştırıcı fikirleri görsel olarak haritalandıran kişi. Bu seanslar, asla mümkün olduğunu düşünemeyeceğiniz harika fikirler üretir, ancak bu fikirleri kaydetmezseniz, bir kısmını unutursunuz.

Bu kayıt, ortak hikaye oturumu sırasında ve sonrasında yardımcı olur. Bir beyaz tahtada fikirleri haritalandırdığınızda, oturumunuz sırasında en uygulanabilir olanlara geri dönebilir ve bir hikaye için ek dallar oluşturabilirsiniz. Ayrıca, bir fikri hemen kullanmasanız bile kayıt, oturum bittikten sonra bir fikri yeniden gözden geçirmenize yardımcı olur.

İşbirliğine dayalı hikaye anlatmanın beyin fırtınasından ne kadar farklı olduğunu duymak için diziyi dinleyin.

İşbirliğine Dayalı Hikaye Anlatma ile İçerik Oluşturma

Kathy, içerik oluşturmak için iş birliğine dayalı hikaye anlatımının nasıl kullanılacağını açıklamak için birkaç örnek sunuyor. İlk örneğinde, başarılı olmuş bir içerik parçasını belirleyebilir ve bu içeriği yeniden amaçlayan fikirler üretmek için işbirliğine dayalı hikaye anlatımını kullanabilirsiniz. Örneğin, Instagram'ı kullanmanın 10 yolu ile ilgili bir SlideShare'iniz olduğunu varsayalım. İşbirliğine dayalı hikaye anlatma modeliyle, her kişi birbirinin fikirlerine eklemek için "Evet, Ve" kullanır.

Bunun nasıl çalıştığını göstermek için Kathy ve ben onun örneğini kullanarak kısa bir ortak hikaye anlatma oturumu yapıyoruz:

Kathy: "İnsanların Instagram işlerini büyütmelerine yardımcı olacak 10 yola ne dersiniz?"

Michael: "Evet ve bunu Instagram TV için 2 dakikalık yepyeni bir video olarak oluşturuyoruz."

Kathy: "Evet, küçük işletmeleri ziyaret ettiğimiz ve onlara IGTV'de Instagram'ı nasıl kullandıklarını sorduğumuz bir gezi programı oluşturuyoruz."

Michael: "Evet, oradayken gerçek deneyime ait bir Instagram Live oluşturuyoruz."

Kathy: "Evet ve biz canlı bir deneyim oluştururken, insanlara hikayelerini anlatıyor ve başka birinin hikayesini nasıl farklı şekilde anlatabileceklerini soruyoruz."

Bu ilk alıştırmadan sonra, büyüleniyorum ve sürekli olarak bir başkasının fikrini inşa etmenin, sürecin zorlaştığı yer olduğuna dikkat ediyorum. Bir yandan, diyaloğu ilginç kılan şey, aktif olarak dinlemek ve bir başkasının fikrini geliştirmek. Ancak nihayetinde fikri bir adım öteye nasıl taşıyacağımızı görmek zor. Kathy'nin her zaman bir önceki fikir üzerine inşa edilmesini tavsiye edip etmediğini soruyorum.

Kathy, birinin fikri heyecanlandığınız başka bir fikre yol açarsa, peşinden gitmek isteyeceğiniz konu bu olduğunu söylüyor. Yönü değiştirmek tamamen sorun değil. Başkasının fikrini veya kendini yargılamazsın. Sizin için en ilginç olan konuyu takip edin; ancak, en son fikirle kalın ve bağlantılı olanı paylaşın.

Ayrıca temel fikre geri dönebilir ve yeni bir iş parçacığı başlatabilirsiniz. Bu süreci açıklamak için Kathy ve ben, 10 Instagram ipucunun bulunduğu bir blog gönderisiyle başlayan ikinci bir ortak çalışma hikayesi yazıyoruz:

Michael: "Her ipucuyla ilgili bir makale oluşturalım, böylece 10 makalemiz olsun."

Kathy: "Evet, hadi bu ipuçlarının her birinin videolarını daha ayrıntılı olarak ele alalım."

Michael: "Evet, bu Instagram videolarını Facebook, LinkedIn ve Twitter'da yeniden yayınlayalım."

Kathy: "Evet, bunları bazı eğlenceli resimlere bağlayalım ve bunları Facebook gönderilerine çevirelim."

Michael: "Evet, bu gönderilere ulaşmamıza yardımcı olmak için bu Facebook gönderilerinin etkileyiciler grubumuzdaki insanları etiketlediğinden emin olalım."

Kathy: "Evet, hadi bu etkileyicilerden katılmalarını ve kendi ipuçlarını oluşturmalarını isteyelim."

Bu şekilde 20 dakika çalıştıktan sonra, bir ekip yeni içerik için birkaç fikir üretebilir. Bir sonraki adım, oturumunuzun kaydını gözden geçirmek ve hangi fikirlerin uygulanabilir olduğunu belirlemektir. Ardından kısa vadede ve uzun vadede hangi fikirleri uygulayabileceğinize karar verin. Kısa vadeli fikirlerin muhtemelen daha fazla dalı vardır, bu yüzden bunlar üzerinde çalışmaya devam edin. Kaydedip daha sonra geri döndüğünüz uzun vadeli fikirler.

Ardından Kathy, geleneksel olarak muhafazakar bir bankanın işbirliğine dayalı hikaye anlatımını nasıl kullandığını paylaşıyor. Bankanın müşteri tabanının ortalama yaşı 50'li yaşlarındaydı ve banka Y kuşağı müşterilerini çekmeye çalışıyordu. Bankacılarla yapılan ilk "Evet, Ve" oturumu, bir Y kuşağı grubunu bir günlüğüne yönetim kurulu haline getirme ve onlarla ne istedikleri hakkında röportaj yapma fikrini doğurdu.

Sonra Kathy bir grup Y kuşağıyla başka bir “Evet Ve” oturumunu düzenledi. 2 saatlik bir öğle yemeğinde grup, yönetim kurulu gibi davrandı ve görmek istedikleri şeyi tartıştı. Fikirleri arasında evcil hayvanınızı bankaya getirmek için bir gün ve hayır kurumlarını desteklemeye yardımcı olan hesaplar vardı. Bu oturumun bir sonucu olarak, banka yeni içerik ve yeni hesap türleri geliştirdi.

Kathy bir araç paylaşım şirketiyle çalışırken, "Evet, Ve" oturumu, şirketin içeriğinin kitlesinin tutkularını nasıl yansıtabileceğine odaklandı. Seans başladıktan sonra, fikirler kitlenin evcil hayvan sevgisine odaklandı çünkü bu şirketin kitlesinin büyük bir yüzdesinin birden fazla evcil hayvanı var.

Ekip üyeleri birbirlerinin fikirlerini dinleyip üzerine inşa ederken, evcil hayvanınızı araba paylaşım hizmetine getirmeye yönelik komik bir kampanya, evcil hayvanlar için bir araç paylaşım hizmeti hakkında komik bir videoya yol açtı. Oradan, insanların hizmeti nasıl kullandıklarını taklit eden bir videoya dönüşen fikirler: Evcil hayvanınız bir köpek doğum günü partisine gitmek istiyor ve oraya ulaşmak için araba hizmetini kullanıyor.

Kathy ile benim "Evet Ve" örnek oturumlarımızı yaptığımızı duymak için şovu dinleyin.

Patronunuza veya Takımınıza Ortak Hikaye Anlatımı Nasıl Satılır?

Kathy, kendi organizasyonunda işbirliğine dayalı hikaye anlatmayı denemek isteyen ancak patronlarından nasıl destek alacağından emin olmayanlar için küçükten başlamayı ve bir kavram kanıtı almayı öneriyor. Küçük bir ofiste çalışıyorsanız, iş arkadaşlarınıza "Evet" demeye başlayabilirsiniz. Veya kendi başına bir "Evet Ve" seansı yapmayı kabul eden küçük bir grup bulun. Seansın mükemmel olması gerekmez.

Bazı fikirler ürettikten sonra, bu fikirleri düşük riskli bir ortamda test etmeye başlayın. Küçük bir içeriği çevrimiçi olarak test edebilir veya size dürüst geri bildirimde bulunacak ideal müşterilerinizden birkaçı tarafından çalıştırabilirsiniz. Neyin işe yaradığını gördükten ve bir kavram kanıtına sahip olduktan sonra, fikri oradan yönetime ve ölçeklendirmeye taşıyabilirsiniz.

Bunu canlı videoda kim gelirse görünsün de deneyebilirsiniz. Kathy bunu her zaman Yes, And Brand Show'da yapıyor. İnsanlar arayıp canlı sorular sorar ve beyin fırtınası yaparlar. Gösteri ayrıca doğaçlamadan kavramları da genişletiyor. Kathy, etkileyicilerle, sanatçılarla ve seyahatleri boyunca "Evet, Ve" dedikleri yer ve bunun onları bugün bulundukları yere nasıl götürdüğüyle ilgili harika şeyler yapanlarla konuşuyor.

Ancak, canlı video aracılığıyla ortak çalışmaya dayalı hikaye anlatımı yapmak için bir diziye ihtiyacınız yoktur. Canlı bir videoya ev sahipliği yapabilir, müşterilerinizle veya izleyicilerinizle bu tür bir beyin fırtınası yapabilir ve bundan hangi ilginç fikirlerin geldiğini görebilirsiniz.

Kathy'nin Yes ve Brand Show hakkında daha fazla paylaşımda bulunduğunu duymak için diziyi dinleyin.

Haftanın Keşfi

Yazarken dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırmanız gerektiğinde, iA Writer sadece yazmaya odaklanmanıza yardımcı olmak için tasarlanmış basit bir arayüze sahiptir.

Yazmak istediğiniz ne olursa olsun - blog gönderileri, toplantı notları, ana hatlar, podcast şov notları, tweetler, Facebook gönderileri, metinler - iA Writer odaklanmanıza yardımcı olacak çeşitli özelliklere sahiptir. Odak modunda uygulama, üzerinde çalıştığınız cümle veya paragraf dışındaki her şeyi karartmanıza olanak tanır. Uygulama aynı zamanda metin ve biçimlendirmeyi de ayırır, böylece yazarken sadece yazabilirsiniz. Biçimlendirme ve düzenleme daha sonra gelir.

iA Writer bilgisayarınızın veya mobil cihazınızın tüm ekranını kaplar, böylece çevrede hiçbir şey görünmez. Ayrıca iA Writer'ı masaüstü bilgisayarlar için macOS veya Windows'ta ya da mobil cihazlar için iOS veya Android'de kullanabilirsiniz. Bu cihazların herhangi bir kombinasyonunu kullanırsanız, çalışmanızı senkronize edebilirsiniz. Dolayısıyla, dışarıdayken mobil cihazınızda notlar yazarsanız, bunlar masaüstü sürümünüzde de görünür.

Ayrıca, metninizi Microsoft Word veya PDF için DOC gibi farklı dosya biçimlerine aktarabilirsiniz.

iA Writer, mobil uygulama için 4,99 ABD doları ve masaüstü uygulaması için 29,99 ABD dolarıdır. Uygulama tek seferlik bir satın alma işlemidir, bu nedenle satın aldıktan sonra kopyanıza sahip olursunuz.

İA Writer hakkında daha fazla bilgi edinmek için diziyi dinleyin ve sizin için nasıl çalıştığını bize bildirin.

Bu bölümden temel çıkarımlar:

• Kathy’nin adresindeki çalışması hakkında daha fazla bilgi edinin İnsan Tutmak.
• Kathy’nin kitabındaki ekipler için ipuçlarını ve püf noktalarını okuyun, Beni Sıkmayı Bırak.
• Bir şeyi izlemek Evet, Facebook Live'da Brand Show veya gör YouTube'daki geçmiş bölümler.
• Kathy'yi takip edin LinkedIn ve Twitter.
• Nasıl olduğunu keşfedin IBM Smarter Planet girişimi ortaklardan ve müşterilerden fikir aradı.
• Nasıl olduğunu öğrenin grafik kolaylaştırıcı görsel bir fikir haritası oluşturur.
• Yazınıza odaklanın iA Writer.
• Haftalık Sosyal Medya Pazarlama Talk Show'umuzu Cuma günleri Pasifik 10: 00'da izleyin. Kalabalık veya Facebook Live'da izleyin.
• İndir 2018 Sosyal Medya Pazarlama Sektörü Raporu.
• Hakkında daha fazla öğren Sosyal Medya Pazarlama Dünyası 2019.

Ne düşünüyorsun? İşbirliğine dayalı hikaye anlatıcılığı hakkındaki düşüncelerin neler? Yorumlarınızı aşağıya paylaşın.