Nasıl Büyür: 6 Yıllık Podcastingin Hikmeti: Sosyal Medya Denetçisi

Sosyal Medya Pazarlama podcast'inin bu özel sayısında, 6 yıllık podcasting'den (ve büyüyen Social Media Examiner'dan) aldığım dört dersi açıklıyorum.

Ele alacağım konular, herhangi bir şeyi nasıl büyüteceğimi, ihmal ederek nasıl başarılı olacağımı, düşünce liderliğine nasıl ulaşacağımı ve rekabete ilişkin görüşümü içerir.

Ayrıca bu podcast'in orijinal hikayesini ve çok daha fazlasını paylaşacağım.

Bu Gösteri Hakkında Daha Fazla Bilgi

Sosyal Medya Pazarlama podcast yoğun pazarlamacıların, işletme sahiplerinin ve içerik oluşturucuların sosyal medya pazarlamasında nelerin işe yaradığını keşfetmelerine yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

Bu bölümde, işinizi nasıl büyüteceğinizi gösteren podcast'ten hikayeler paylaşıyorum.

Yardım bulmanın ve hedef kitlenizi anlamanın işletmenizin başarılı olmasına nasıl yardımcı olabileceğini açıklarım.

Ayrıca, iyi bir düşünce lideri olmak ve sektörünüzdeki diğer kişilerle işbirliği yapmak için ipuçları bulacaksınız.

Geri bildiriminizi paylaşın, şov notlarını okuyun ve aşağıdaki bölümde bahsedilen bağlantıları alın.

Şimdi dinle

Nereden abone olunur: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Bu bölümde bahsedilen önemli kaynakların bağlantıları için makalenin sonuna gidin.

İşte bu gösteride keşfedeceğiniz bazı şeyler:

Nasıl büyür

Sosyal Medya Pazarlama Podcast'i Nasıl Başladı?

2012 yazında, 2013 yılında Sosyal Medya Pazarlama Dünyasını başlattığımızı biliyordum. Pek çok kişi Social Media Examiner hakkında bilgi sahibi olsa da, kim olduğumu bilmiyorlardı. İzleyicilerimin önüne çıkmak için yaratıcı bir yol arıyordum.

Aynı zamanda meslektaşlarımın çoğunun podcast yapmaya doğru ilerlediğini fark ettim. Ulaştım Cliff Ravenscraft ve podcasting hakkında bilmem gereken her şeyi bana öğretmesi için onu tuttum.

Birkaç ay sonra 10 Ağustos 2012'de ilk bölümümüzle canlı yayına başladım. O ilk günlerde, gösteriye kendimi ve Social Media Marketing World'de konuşma yapacak misafirleri tanıtmak için kullanılırdım. Mevcut Sosyal Medya Denetçisi izleyicileri, gösterinin ilk başarısına katkıda bulundu ve o yıl 1100 kişi konferansa katıldı. Ve gerçek bir tutkuyu keşfetmiştim.

6 yılda 314 haftalık bölüm yayınladık. Şov sadece 15 milyon indirildi ve Apple'ın İş kategorisinde ilk 100 podcast arasında yer almaya devam ediyor. Gösteri, çoğunlukla değişmeden kalırken, 2018'de birkaç şeyi güncelledik. Giriş ve çıkış için yeni bir sesimiz ve yeni müziğimiz var ve kapak resmini güncelledik

Mike'ın erken dönem şov konularından bazılarını hatırladığını duymak için diziyi dinleyin.

Yardım Alarak Nasıl Büyüyebilirim?

Yaptığım işte iyiyim çünkü yıllar içinde mükemmelleştirdim. Ancak mükemmeliyetçiliğim aynı zamanda belki de en büyük zayıflığımdır. Bu podcast'i üretme süreci, mükemmeliyetçiliğimin yoluma nasıl engel olabileceğinin harika bir örneği.

Bu podcast'e başladığımda her şeyi yaptım. Her konuğu işe aldım ve programladım ve podcast sesini kaydettim ve düzenledim. Sonra ekibim bunu bir blog gönderisine dönüştürdü ve planladı. Bu süreçte her bölüm üzerinde 3 ila 4 saat çalıştım. Ancak, Social Media Examiner büyümeye devam ettikçe, diğer sorumluluklarımın sıkıştığını hissetmeye başladım ve podcast sürecinin bazı kısımlarını devredebilir miyim diye merak ettim.

Bugün asistanım, gösteri için düşündüğüm tüm insanların ayrıntılı bir analizini tamamlıyor. Analizi, konuşma ve ses, düşünce liderliği ve odaklanma örneklerini içerir. Ayrıca bana içgüdüsel tepkisini veriyor. İçgüdüsel tepkisi, olası bir konuğun uygun olmadığını söylüyorsa, e-postanın geri kalanını bile okumadım. Katılıyorum diyorum ve devam ediyoruz.

2018'de nihayet podcast'i düzenlemekten vazgeçtim. Düzenlemeyi sevmeme rağmen Adobe Audition, Benden daha iyi birini buldum ve buna değer. Şimdi, podcast'i hazırlamak için 90 dakika harcıyorum. İlk olarak, konuğu tanıdığım 30 dakikalık bir ön görüşme yapıyorum, böylece görüşme sırasında sonsuza dek arkadaşmışız gibi konuşuyoruz. Bu zamanı konuları tartışmak için de kullanıyoruz, böylece bir saat süren görüşme sırasında sürprizler yaşanmayacak.

Haftada birkaç saat tasarruf etmenin ne gibi bir etkisi olacağını bilmiyordum. Ama benim için çok büyüktü. Şirket içindeki sorunları çözme konusunda yardıma ihtiyaç duyduklarında çalışanlarım için daha fazla ulaşılabilirim. Ekstra zaman payı da stresimi azaltır. Tüm süreci kendim yapmaya çalışmayı bıraktığımda, büyümek için yerim vardı.

Başkalarının işinizi geliştirmesine yardımcı olmanıza nasıl izin verdiğinizde şok olursunuz. Podcast'teki bu hikaye, yıllar içinde yaşadıklarımın bir örneğidir. Peki başka birini ne yapması için eğitebilirsiniz? Rory Vaden, yazarı Amacı Ertele, başka birini eğitmek için, görevi yerine getirmek için harcadığınız sürenin 20 katına kadar harcamanızı önerir. Dolayısıyla, bir görev sizi bir saat sürerse, eğitime 20 saat ayırmaya istekli olun.

Bu kişi tam olarak eğitildikten sonra, o yatırımın geri dönüşünü görmeye başlarsınız. Haftada bir saat tasarruf ederseniz, yılda 52 saat tasarruf edersiniz. Gelecekte, işletmenizi veya kendinizi büyütmek için kullanabileceğiniz yüzlerce saatten tasarruf edeceksiniz.

Benim gibi mükemmeliyetçiyseniz, mükemmeliyetten yoksun biriyle iyi olup olamayacağınızı da sormanız gerekir. Belki de on yıl veya on yıllardır geliştirdiğiniz bir beceriniz vardır, bildiğiniz bir başkası tarafından kopyalanması son derece zor. Ancak, belki de ihtiyacınız olan veya yapmanız gereken diğer şeyleri yapabilmek için bu işi yapmamalısınız.

Ekstra zaman harcayabileceğiniz ve gelişebileceğiniz yollar hakkındaki düşüncelerimi duymak için diziyi dinleyin.

Kitlenizi Daraltarak Nasıl Başarılı Olabilirsiniz?

Tarafından hedef kitlenizi daraltmak, Hedef kitlenizin bir alt bölümünü kasıtlı olarak ihmal etmek veya beslememek demek istiyorum. Bazıları buna der aşağı nişan. Başarılı olmak için kendinize gerçekten kime ulaşmak istediğinizi sormanız gerekir. Bazen bu sorunun cevabını başta bilmiyorsunuz ama zamanla netleşiyor. Hedef kitlenizin tanımını iyileştirerek, çekirdek kitlenize odaklanıp içinde büyüyebilirsiniz.

Örneğin, bu podcast'i başlattığımda, izleyiciler arasında pazarlamacılar, blog yazarları ve podcast'ler vardı. Her yerdeydi çünkü kime ulaşmak istediğimden emin değildim. Blogcuların ve podcast'lerin hedef kitlem için pazarlamacılar kadar önemli olduğunu düşündüm. Ancak, pazarlamacıların en çok Social Media Examiner'ın sattığı ürünlerle (yani Sosyal Medya Pazarlama Dünyası).

Bazı blog yazarları ve podcast yayıncıları da Sosyal Medya Pazarlama Dünyası ile ilgileniyor olsalar da, çoğu konferansa katılmayı göze alamaz çünkü birçoğu hobi amaçlıdır. Kendimi her zaman bir podcaster ve blogger olarak tanımlayacak olsam da, odaklanmam gereken gerçek kitlenin pazarlamacılar olduğunu öğrendim.

Aslında, daha küçük bir işletme (büyük şirketler için değil) için çalışan pazarlamacıya kadar izleyiciyi daralttım. Bu podcast'te tartışılan konular, milyar dolarlık bir şirkette çalışan biriyle aynı derecede alakalı olsa da, büyük markalara özgü hiçbir şeyi tartışmıyorum. Küçük pazarlamacıların uğraşma eğiliminde oldukları şeylere odaklanıyorum.

Podcast bölümlerimiz, blog gönderilerimiz ve sosyal içeriğimiz dahil olmak üzere Social Media Examiner'ın yarattığı her şeyi analiz ederek podcast izleyicisini daralttım. Bu analiz sayesinde, tamamen pazarlamaya odaklanan içeriğin her zaman daha iyi performans gösterdiğini gördüm. Sosyal Medya Pazarlama Dünyasında bile, pazarlama oturumlarına bloglama veya podcasting oturumlarından daha fazla kişi katıldı.

Bu analize dayanarak, bloglama veya podcast yapmaya odaklanan içeriği üretim programımızdan çıkarmıştık. Bu eksiklikler, büyümek istediğimiz kitleyi beslemeye devam etmemize yardımcı oldu.

Hedef kitlemize anket yapmak da kime ulaşmak istediğimi anlamama yardımcı oldu. Anket çok sayıda soru soruyor ve yapması zor değil. 10 yıldır yıllık sektör anketimizi gerçekleştirdik ve veriler hedef kitlemizin kim olduğunu anlamamıza yardımcı oluyor ve bu da içeriğimizi üretmemize yardımcı oluyor.

Yaptığımız her şeyi yapmanız gerekmese de, her yerde görünen içerik üretiyorsanız genel olarak kitlenizi daraltma fikri yardımcı olabilir. Hangi platformları kullanırsanız kullanın, geniş bir çekiciliği olan ve iyi tanımlanmış bir nişe sahip olmayan içeriğe odaklanmak cazip gelebilir. Bu sizin için bir sorunsa, geniş kitleniz yaşadığınız bazı zorlukları açıklayabilir.

En önemli hedef kitlenize her şeyden önce ödün vermeden hizmet ettiğinizde harika şeyler olur. Eminim bunu daha önce duymuşsunuzdur, ama bu çok doğru: nişinizi daraltmak işinizi geliştirir. Olması gerektiği gibi görünmese de aslında büyümenize yardımcı olur. İşe yarıyor çünkü daha dar bir pazarda rekabet etmek ve lider olmak daha kolay.

Niş kitlenizi geliştirdikten sonra, o kitleye odaklanmanız gerekir. İşletmeniz büyüdükçe, arkadaşlar ve yabancılar, ister podcast'iniz isterse başka bir kanal olsun, yeni kitaplarını veya ürünlerini platformunuzda öne çıkarmanızı isteyecektir. Teşvik ettikleri şey uygun olmadığında, hayır demeye hazır olmalısınız.

Hayır demek ama yine de cesaret verici olmak için arkadaşımı yeni ürünleri için tebrik ediyorum. Gerçekten iyi bir arkadaş için, "Peki, bunun işe yaraması için bir yol bulalım" diyebilirim. Örnek olarak, Michael Hyatt podcast'ime konuk olduğunda, özellikle şunlardan bahsetti: kitabını başlatmak için kullandığı pazarlama stratejisi. Diğer zamanlarda, "Ürettiğimiz içerik bununla ilgili ve bunun izleyicilerim için uygun olduğuna inanmıyorum" demeniz gerekir.

Hedef kitleniz için bekçi olmak önemlidir çünkü içeriğinize bir şeye izin verirseniz Kitlenizin ilgisini çekmeyen bir akış varsa, kapatırlar ve hatta abonelikten çıkarlar veya dururlar dinleme. Bir arkadaşı iyi hissettirmek, işinize zarar verme riskine değmez.

Yabancılar sizi etkinliklerde veya e-posta yoluyla daha da zorlayacaktır. Kolunuzu döndürmeye veya doğru şeylere odaklanmadığınız konusunda sizi ikna etmeye çalışacaklar. Ancak, izleyicilerinizi dünyadaki herkesten daha iyi tanıyorsunuz. Sadece nadiren yabancılar kitlenizi gerçekten tanır ve yararlı tavsiyeler sunar. Çoğunlukla, bu insanların gizli bir nedeni var: izleyicilerinizin önüne çıkmak.

Konu dışına çıktığınızda, yalnızca çekirdek kitlenizi yabancılaştırmakla kalmaz, aynı zamanda işletmeniz için önemli olmayan kişileri de çekersiniz. Bu nedenle, içeriğinizin sıralanması için veya paylaşacak yararlı bir şeyleriniz olduğu için bir konuyu ele almaktan kaçının.

Örnek olarak, Social Media Examiner'ın sahip olduğu bir deneyime dayanarak, Facebook sayfanızı kaldırdığında Facebook sayfanızı nasıl geri alacağınıza dair bir podcast bölümü ve blog yazısı yaptım. Bugüne kadar, neredeyse haftada bir, dünyanın her yerinden yabancılar benden sayfalarını geri almalarına yardım etmemi istiyor. Ancak, içinde bulunduğum iş bu değil.

Konu dışı bir podcast bölümü üretme konusundaki pişmanlıklarım hakkında daha fazla bilgi edinmek için diziyi dinleyin.

Düşünce Liderliği

Bir uzmanı, bot pazarlaması, Facebook reklamları veya Instagram TV gibi belirli bir şeye odaklanmaya karar veren biri olarak tanımlıyorum. Sürekli olarak ne hakkında konuştuklarını bildiklerini gösteren içerik ürettikleri için tanınır hale gelirler. Bu içerik blog gönderileri, podcast'ler, videolar, kurslar veya benzeri olabilir.

Bana göre iyi bir uzmanın da iyi bir iletişimci olması gerekir. Bir uzman sözlü olarak etkili bir şekilde iletişim kuramazsa, sahnelerimde veya podcast'imde konuşmalarına izin vermem. Ya da bir uzman sadece yazılarıyla tanınmak istiyorsa, iyi yazmaları gerekir. İyi bir uzman aynı zamanda iyi bir öğretmendir; bu, bilgilerini büyük bir odakla ve çok fazla tökezlemeden ifade edebilmek için nasıl organize edeceklerini anladıkları anlamına gelir.

Bu uzman cilasını yansıtmak için, ilk etapta uzman olmanıza yardımcı olan faaliyetleri sürdürmelisiniz. Ancak uzmanlar gelir ve gider. Herhangi bir sektörde, insanların uzmanlaştığını ve sonra gözden kaybolduğunu göreceksiniz. İnsanların üç nedenden dolayı gözden kaybolduğuna inanıyorum.

Birincisi, düşünce liderliğini geliştirme güdüsü yanlış yönlendirilmişti. Örneğin, bazen insanlar şöhret isterler, ancak bu sandığınız kadar tatmin edici değildir. Şöhret faturaları ödemiyor ya da daha iyi hissetmeni sağlamıyor.

Uzmanların gözden kaybolmasının ikinci nedeni, uzmanlıkları çerçevesinde bir iş kuramamalarıdır. Pek çok insan bir konu hakkında içerik üretir, ancak bu içerikten nasıl bir iş modeli geliştireceklerini çözemezler. Sonuç olarak, mali nedenlerle bu içeriği üretmeye devam edemezler. İşleri, yan koşuşturmalarıyla rekabet halindedir ya da içerikleri para kazanmadığı için işe geri dönmek zorundadırlar.

Üçüncüsü ve en yaygın olarak, uzmanlar da bilinmelerine yardımcı olan şeyleri yapmayı bıraktıkları için gözden kaybolabilirler. Diyelim ki siz veya tanıdığınız biri çok fazla maruz kaldı ve bir alandaki en iyi uzmanlardan biri olarak tanındı. Tüm bu zorlu çalışmalardan sonra, “Sonunda başardım! Şimdi dinlenebiliyorum ”veya" Şimdi, bir grup müşteriyi alıp bir daha asla endişelenmeyebilirim. "

Bu 6 aydan bir yıla kadar doğru olabilir. Ancak, düzenli olarak içerik üretmeyi bırakırsanız, insanlar sizi unutur ve sizi önermeyi bırakır. Sonunda, daha fazla müşteriye ihtiyacınız olduğunda, sürekli içerik üretmeyi bıraktığınız için kimse dikkat etmiyor, bu da sizi en iyi uzman yapan şeydir.

Ayrıca, sosyal medya pazarlaması gibi sürekli değişen bir sektörde, bu değişikliklere ayak uydurmanız gerekir. Aksi takdirde, eskisi kadar alakalı olmayan şeyler hakkında konuşabilirsiniz. İnsanlar zamanın gerisinde olduğunuzu anlayacak ve artık neden bahsettiğinizi bilmeyecek. Üstünlüğünü kaybedeceksin.

Sosyal Medya Pazarlama Dünyası'ndaki konuşmacılar değiştikçe, insanların onu büyüttüğünü ve sonra kaybolduğunu fark ediyorum. Konferans, çeşitli nişlerden birçok uzmanı ağırlıyor ve konuşmacılar her zaman değişiyor. Bu sektördeki bir sonraki uzman dalgası için bu değişiklikler muazzam bir fırsatı temsil ediyor. Günümüzün en iyi profesyonellerinden bazıları üstünlüklerini yitirdikçe, yeni insanlar kaldıkları yerden devam edebilir ve o gömleği alabilir.

Başka bir deyişle, hiç kimsenin herhangi bir nişe kilitlenmediğini anlamak önemlidir. Aslında, birisi inanılmaz derecede başarılı olduğunda, bunu sektör geliştikçe en son ve en büyük olanı kapsamaktan daha iyi olma fırsatı olarak kullanabilirsiniz. Bu uzmanın, karşısına çıkan tüm fırsatlardan dolayı dikkati dağılırsa, ayak uydurmaz.

Herhangi bir sektörde tanınmış bir düşünce lideri olmak istiyorsanız, şimdi ve sonsuza kadar içerik oluşturmaya zaman ayırmanızı öneririm. Haftada belirli sayıda saat içerik oluşturmak için bir plan oluşturun ve hiçbir şeyin bu süreyi etkilemesine asla izin vermeyin.

Bu içerik, insanların sizi keşfetme şeklidir. İnsanlar harika içeriğinizi okurken, dinlerken veya izlerken, onu herkese açık veya özel olarak paylaşmaya başlarlar. Ayrıca sizi, alanınızda uzman arayanlara tavsiye etmeye başlarlar. Zamanla, daha önce bahsettiğim üç sorundan birini yaşayana kadar başarılı olacaksınız: amaçlarınız yanlış, bir iş kuramazsınız ya da büyük yapıp bilgi.

Başka bir deyişle, bir düşünce lideri olmak için sürekli öğrenmenin önemli olduğunu anlamanız gerekir. Asla "başaramayacaksınız" ve sonra öğrenmeyi bırakabileceksiniz. Her zaman düşünce liderliği için çalışmaya istekliysen, bir düşünce lideri olarak başarılı olabilir ve o zirveyi elinde tutabilirsin.

Gelecek vadeden bir uzmanın sahip olması gereken iş etiği hakkındaki düşüncelerimi duymak için diziyi dinleyin.

Rekabetinizle Nasıl İşbirliği Yapabilirsiniz?

İş dünyasında yolunuzu bulurken, birçok insanın aynı şeyi yaptığı gerçeğine kendinizi kaptırmayın. Aslında, bu insanlardan bazılarıyla işbirliği yapmak bile isteyebilirsiniz çünkü herkes için birçok fırsat mevcuttur. Bolca bir zihniyetle çalışıyorum: nişimizde birçok uzman için fazlasıyla yeterli alan var.

Çok rekabetçi olmama rağmen, işbirliğinin tek başıma gitmekten daha güçlü olduğunu hep hissettim. Örneğin, ortak çalışma podcast yayınında ve YouTube'da popülerdir. Benim durumumda, rakip olduğumu düşündüğüm çoğu insanla arkadaş oldum. Bu podcast ile rekabet eden hemen hemen her podcast'i dinliyorum ve bu podcast'lerin sunucularının çoğunun mükemmel olduğunu düşünüyorum.

Aslında, rekabeti podcast'ime ekleyerek teşvik ediyorum. İzleyicilerime podcast'lerini dinlediğimi ve bazılarının benden daha iyi olduğunu çok iyi bilerek izleyicilerimin de onları dinlemesi gerektiğini söylüyorum. Ayrıca, rakiplerimin çoğu etkinliklerimde belli bir kapasitede konuştu.

Rakiplerimle işbirliği yaptığım için onlarla da ağ kurabiliyorum. Avantaj budur. Örneğin, başka bir podcast'te dinlediğim birini podcast'ime konuk olmaya davet etmek istersem, memnuniyetle bir giriş yapan podcast sunucusuyla iletişime geçebilirim. Bu yönlendirmeyle, o kişiyi podcast'imde barındırabilirim. Ayrıca, diğer podcast sunucuları için iyilik yapıyorum. Bu işbirliği güçlüdür.

Kendiniz için bunun gibi bir işbirliğine dayalı ağ oluşturmak için, içerik alanında rakiplerinizin kimler olduğunu ve onlara yardım etmek için neler yapabileceğinizi düşünün. Kendinize, "Bana yardım edebilmeleri için onlara nasıl yardım edebilirim?" Demeyin. Karşılığında hiçbir şey istemeden onlara nasıl yardım edebileceğinize odaklanın.

Amaç, herkese yardım etmek isteyen cömert bir kişi olarak tanınmaktır. Ardından, her şeyi perde arkasında yapsanız bile, sektörde liderlik yapmak ve insanları birbirine bağlamakla tanınırsınız. Aslında, rakibinizle çalışırken, onları rekabet olarak düşünmeyi bırakabilirsiniz. Bunun yerine, onları ortaklar olarak düşünebilirsiniz, bu muhtemelen daha iyi bir çerçeve çünkü hepimiz aynı hedefi gerçekleştirmeye çalışıyoruz.

Seni öne çıkaran şey sensin. Kimse sizin gibi ortak hedefe ulaşamıyor. Kimse benden hoşlanmıyor. Her iş biraz farklıdır ve bu büyük bir dünya. İnsanlar konferansıma gelip başkasınınkine gidebilir. İnsanlar benim ürünümü ve sizin ürününüzü de satın alabilir.

Rekabet ve işbirliğine ilişkin düşüncelerimden daha fazlası için diziyi dinleyin.

Haftanın Keşfi

IGTV ve Daha Fazlası için Video Resizer Instagram TV için videoları boyutlandırmanıza yardımcı olan bir iOS uygulamasıdır (IGTV olarak da adlandırılır).

Orijinal videonuz ister yatay ister kare olsun, Video Resizer, onu IGTV için 9:16 oranında bir videoya dönüştürebilir. Dolayısıyla, Instagram için zaten kare bir video çektiyseniz, bunu bir IGTV hikayesinde de gösterebilirsiniz. Bazen mevcut bir video çekimini farklı bir oranda yeniden kullanmak veya yanlışlıkla yanlış boyutta çektiğiniz bir videoyu düzeltmek isteyebilirsiniz.

Bir video boyutunu diğerine sığdırmak için, uygulamanın eski mektup kutusu efektine benzersiz bir yaklaşımı vardır (bu, geniş ekran olmayan televizyon için yeniden biçimlendirilmiş geniş ekran videoya uygulanmıştır). Bununla birlikte, videonun üstüne ve altına siyah çubuklar eklemek yerine, uygulama videodaki renkleri kullanan bulanık bir gradyan arka planı ekler. Bu efektle, kırpmadan 9:16 video oluşturabilirsiniz.

Video Resizer, yalnızca iOS için kullanılabilen ücretsiz bir uygulamadır.

IGTV ve Daha Fazlası için Video Yeniden Boyutlandırıcı hakkında daha fazla bilgi edinmek için şovu dinleyin ve uygulamanın sizin için nasıl çalıştığını bize bildirin.

Bu bölümde bahsedilen temel çıkarımlar:

• İçinde düzenleme hakkında daha fazla bilgi edinin Adobe Audition.
• Okuyun Amacı Ertele Rory Vaden tarafından.
• Hangi bölümü dinleyin Michael Hyatt kitap pazarlama stratejisini paylaştı.
• Videoları yeniden boyutlandırın IGTV ve Daha Fazlası için Video Resizer iOS uygulaması.
• Haftalık Sosyal Medya Pazarlama Talk Show'umuzu Cuma günleri Pasifik 10: 00'da izleyin. Kalabalık veya Facebook Live'da izleyin.
• İndir 2018 Sosyal Medya Pazarlama Sektörü Raporu.
• Hakkında daha fazla öğren Sosyal Medya Pazarlama Dünyası 2019.

Ne düşünüyorsun? Nasıl büyüyeceğine dair düşüncelerin neler? Yorumlarınızı aşağıya paylaşın.