Bir DAO Nasıl Yönetilir: Sosyal Medya Denetçisi

Merkezi olmayan bir otonom organizasyon (DAO) kurmayı düşünüyor musunuz? Merkezi olmayan bir şekilde nasıl yönetileceğini ve idare edileceğini mi merak ediyorsunuz?

Bu makalede, bir DAO'yu yönetmenin artılarını ve eksilerini keşfedeceksiniz.

Bir DAO Yapısı ve Ne Zaman Kullanılmalı? Geleneksel Bir İş Yapısı

Bir kuruluş için gerçekleştirmeye çalıştığınız birincil hedef, kâr için bir araç oluşturmaksa hissedarlara maksimizasyon ve yeniden dağıtım, o zaman geleneksel bir kurumsal yapı oldukça çalışacaktır. Peki.

Alternatif olarak, bir kuruluşun karar alma sürecinde mülkiyeti olan insanlardan oluşan bir internet topluluğu veya ağı oluşturmak ve güçlendirmek istiyorsanız, DAO iyi bir seçimdir.

Eğer bir DAO mantıklı, yönetişim sorununu ve bunun küçük grupların toplu eylem çevresindeki engelleri aşmasına nasıl yardımcı olabileceğini ele almalısınız.

DAO'lar ve Yönetişim Modellerinin Evrimi

Batı medeniyetinde, modern yönetişim kavramı, bir krallar ve egemen lordlar sisteminin ötesine nasıl evrileceğini bulan nüfuslara kadar izlenebilir. Ne tür hükümet sistemlerinin uygulanabilir olduğuna karar verirken, her bakış açısı, yönetilmesi gereken şeyin çok büyük insan grupları olduğu fikrine derinden kök salmıştı.

Bugün bazı alternatif yolları düşünme lüksüne sahibiz. En ilginç alternatif yollar, ulus-devletler ölçeğinde değil, çok daha küçük insan grupları ölçeğinde yönetişim uygulamasının nasıl göründüğü hakkında düşünmeyi içerir.

DAO'larla ilgili en büyük fırsatlardan biri de buradadır çünkü DAO yönetiminin karar verme sürecini birbirini tanıyan veya tanımayan bir insan topluluğunun ellerine bırakmasıdır.

Bir uyarı: Birçok DAO operatörü ve lideri, Nathan Schneider'ın inovasyon amnezisi olarak adlandırdığı, insanların yeni teknolojiyi kullanmaya başladıklarında, medeniyet olarak öğrendiğimiz her şeyi unutma eğiliminde oldukları fikri önceden; temiz bir sayfa ile başlamak istiyorlar.

Bir yandan bu, keşfedebileceğimiz ve yeni fikirlere ve yeni şeyler yapmanın yeni yollarına açık olabileceğimiz anlamına gelir. Öte yandan, insan uygarlığının ve tarihinin tüm derslerini unutma eğiliminde olduğumuz anlamına gelir.

DAO'larla ilerlemenin daha iyi bir yolu, kuruluşların başarılı DAO öncesi örneklerinden öğrenin ve merkezi olmayan kuruluşların daha merkezi kuruluşlarla nasıl rekabet edebileceklerini sorun.

Örneğin, Steam oyun platformunun arkasındaki oyun şirketi Valve ve ABD Deniz Piyadeleri gibi kuruluşlar. İnsanlar genellikle ordunun çok merkezi bir yapıya sahip olduğunu düşünür. Kısmen terörizme ve kontrgerilla stratejileri geliştirme ihtiyacına yanıt olarak, özellikle ABD Deniz Piyadeleri merkezi olmayan yaklaşımları benimsemiştir.

Çok geleneksel bir kurumsal yapıya sahip olan Amazon gibi bir kuruluş bile merkezi olmayan bir şekilde faaliyet göstermekten fayda sağlar.

Yönetişim sisteminizi geliştirirken esnekliğe açık olmanız, DAO'nuz için anlamlı olan modele giden yolu bulmanıza yardımcı olacaktır. Daha fazlasını öğrenmek için Jon şu kaynakları önerir:

• David Ehrlichman'ın Impact Networks adlı kitabı bu ağ yapılarının nasıl oluştuğuna dair iyi bir okuma.
• Spencer Graham'ın Anticapture çerçevesi bu teknolojinin neden yeni ve ilginç yönetişim yapılarıyla sonuçlandığını anlamanıza yardımcı olacaktır.
• Elinor Ostromkonusundaki akademik çalışmaları çok merkezli yönetişim yapılanların en iyisidir.

#1: DAO Yönetişimi ve Üye Rolleri 

Geleneksel bir şirkette ya çalışansınızdır ya da çalışan değilsiniz; bir müşteri ya da müşteri değil. Çevrimiçi topluluklarda, roller arasındaki sınırlar çok daha geçirgendir.

Bu, DAO'nuzun ortaya çıkan herkesin her istediğini yapmasına izin vermesi gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine, DAO'nuzu her biri daha küçük gruplardan oluşan geniş bir ağ olarak düşünün. DAO'nun ana misyonunun tamamına katkıda bulunan belirli bir soruna veya projeye odaklanmış veya görüş.

DAO üyelerinizin katkılarının etkili olabilmesi için, geçirgenliği kalite ve özerklikle dengelemeniz gerekir; kaliteli katkıları bulma ve teşvik etme yeteneğine ihtiyacınız var ve üyelerin yapacakları iş üzerinde özerkliğe sahip olmaları gerekiyor.

Bunun nasıl başarılabileceğini anlamak için, DAO'nuzu daha küçük, organize dahili ağlardan oluşan geniş bir topluluk ağı olarak düşünün. gruplar— her biri DAO'nun ana misyonunun veya görüş.

Geniş topluluk ağı düzeyinde herkesi açık kollarla karşılayın, ancak kuruluş içindeki proje odaklı daha küçük gruplara erişim sağlama konusunda çok titiz olun. Bu ayrıntılı erişim, güçlü kapı mekanizmalarıyla desteklenmeli ve grubun üzerinde çalıştığı soruna veya projeye en yakın kişiler tarafından özerk bir şekilde ele alınmalıdır.

Herhangi bir kuruluş için ve özellikle merkezi olmayan kuruluşlar için bunun anahtarı, bu belirsiz ortamda faaliyet gösterebilecek, yüksek güce sahip, kendi kendini yöneten karar vericiler bulmaktır.

Jon Hillis tarafından kurulan Cabin DAO, bir DAO bağlamında istediğiniz geçirgenlik ve yerel özerklik türüne iyi bir örnektir.

Cabin DAO, uzak Web3 çalışanları ve yaratıcıları için kabinleri olan fiziksel mahallelerden oluşan bir ağdır. Katılım sürecinden geçen herkes DAO'ya kabul edilir, ancak daha küçük proje odaklı gruplara (Arkadaşlıklar) erişim kapılıdır.

DAO, 1 aylık ikametgahlarını ödüllendirmek ve Bursları onaylamak için açık bir başvuru süreci ve simgeleştirilmiş oylama kullanır.

Şu anda Cabin, ortak bir kültür, ekonomi ve yönetişim yapısı oluşturmak için çalışan üç Mahalleden oluşuyor.

Aynı zamanda, her Mahalle bağımsız olarak sahiplenilir ve işletilir, bu nedenle her biri için karar verme yetkisinin çoğu o mahalle düzeyinde bulunur.

#2: DAO Yönetişimi ve Bilgi Erişilebilirliği

En iyi fikirleri olan ve bu fikirleri uygulama becerisine sahip insanlara yardımcı olmak, bulundukları rollere yükselmelerini sağlar. yürütebilmek için ilgili herkesin misyon ve amacın ortak bir anlayışına sahip olması gerekir. misyon.

Bunun gerçekleşmesi için, ne yaptığınızı, neden yaptığınızı, nasıl yaptığınızı ve kimin ne yaptığını şeffaf bir şekilde belgeleyen bir bilgi tabanına erişim sağlamanız gerekir.

Cabin'in tüm temel belgelerine herkes erişebilir; belirteçleri ve yönetişimleri hakkındaki bilgiler zincir halindedir ve yazdıkları tüm kodlar açık kaynaklıdır ve çevrimiçi olarak yeniden sunulur.

Cabin'in açıkça tanımlanmış misyonu, mahallelerden oluşan bir ağ şehri inşa etmektir. DAO'nun kendi kendini organize eden üyeleri, bunun ne anlama geldiğini düşündüklerinin biraz farklı versiyonlarına sahip olabilir ve farklı şeyler deneyeceklerdir. amaca doğru ilerleyin, ancak herkes aynı yönde kürek çekiyor ve sonuca ulaşmanıza yardımcı olacak en iyi çözümlere doğru birleşecek. misyon.

#3: DAO Yönetimi ve Oylama

Yüksek düzeyde, DAO'da 1000 ₡ABIN jetonuna sahip olan herkes, görev merkezli bir sorunu çözmeye çalışacak bir Burs oluşturmak için bir teklif oluşturabilir ve finansman başvurusunda bulunabilir.

Tipik bir teklif, bir bütçe ve gerçekleştirilecek belirli hedefleri içerir - genellikle hedefler ve önemli sonuçlar (OKR'ler) olarak temsil edilir.

Genel DAO üyeleri daha sonra teklifi değerlendirir ve Bursu onaylayıp finanse edip etmeme konusunda oy kullanır.

Kabin, ikinci dereceden belirteç ağırlıklı çoktan seçmeli bir oylama sistemi kullanır, ancak bu sistem her DAO için doğru değildir ve sonsuza kadar kullandığı sistem olmayabilir. İsimler DAO ve Joke DAO, dikkate alınması gereken ilginç ve başarılı yönetişim modellerine sahiptir.

Bu Bölümden Diğer Notlar

• Michael Stelzner ile bağlantı kurun Instagram'da @Stelzner Ve Twitter'da @Mike_Stelzner.
• Röportajı ve diğer özel içeriği şu adresten izleyin: Web3 Business YouTube kanalı.

Nereden abone olunur?: Apple Podcast'i | Google Podcast'leri | spotify | Amazon Müzik | RSS

✋🏽 Web3 Business Podcast'in bu bölümünü beğendiyseniz, lütfen Apple Podcasts'e gidin, oy verin, yorum yazın ve abone olun.

_{Feragatname: Bu web sitesinde verilen bilgiler yalnızca eğitim amaçlıdır ve herhangi bir tavsiye teşkil etmez, yatırım tavsiyesi, ticaret tavsiyesi veya finansal tavsiye dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere ve web sitesinin içeriğinin hiçbirini işlememelisiniz gibi. Social Media Examiner, bu Web Sitesinde yer alan herhangi bir bilgiyi bağımsız olarak araştırmanızı ve herhangi bir satın alma, ticaret, elde tutma veya satma kararı vermeden önce bir yatırım uzmanıyla konuşursunuz kripto para. Buradaki hiçbir şey, kripto para birimini satın alma, satma veya tutma tavsiyesi olarak değerlendirilmemelidir. Social Media Examiner, web sitesinde yer alan hiçbir bilginin doğruluğunu garanti edemez ve eksik ya da yanlış bilgilerden sorumlu değildir. Tüm bilgiler olduğu gibi sağlanır ve riski size ait olmak üzere kullanılmalıdır. Social Media Examiner, web sitesinde bulunan herhangi bir bilgiyi kullanımınıza ilişkin tüm sorumluluk ve yükümlülükleri reddeder.}